Terug

Onze ambities voor de lange termijn zijn, evenals doelstellingen om voor deze ambities de kaders te scheppen, als volgt verwoord in het Meerjarenplan 2021 – 2025:

• We zetten cricket op de kaart, toename actieve deelnemers met 40%;

• Verhogen deelname bij jeugd, in bijzonder bij meisjes en vrouwen;

• Vijf Regioteams met in iedere regio een Regionale Development Officer;

• In samenspraak met de verenigingen ontwikkelen we duurzaam beleid gericht op kwantiteit en kwaliteit van cricketaccommodaties (velden);

• Met opleidingen en (bij)scholingen (licentiebeleid) verhogen we de kwaliteit van zowel technisch- als bestuurlijk-kader;

• We zijn niet alleen de meest multiculturele sport maar gedragen ons ook zo en stralen dat uit waarbij iedereen welkom is bij de club;

• Ons (competitie) activiteitenaanbod sluit aan bij de wensen van de deelnemers en onze leden.

Onze gezamenlijke ambities zijn work in progress. We gaan daarbij voor een aantrekkelijk competitieaanbod voor iedereen, met goed competitiemanagement als stabiele basis en voldoende kwalitatief clubkader door zoveel mogelijk coaches, umpires en scorers in te laten stromen via ons opleidingsaanbod.

We streven ook naar een aantrekkelijk activiteitenaanbod, voor sporters, verenigingen en onderwijs (BSO) en een maatwerkprogramma met mooie producten voor onder andere jeugd, zoals TTO, Cricket4KIDS en Cricket4YOU. Dit moet een impuls geven aan de instroom binnen onze focusgroepen bij de bestaande cricketclubs. Bij de ondersteuning van onze clubs is er in 2024 extra aandacht voor maatwerk en accommodatie-ontwikkeling én de (her)introductie van de Club Score Card, met een focus op vrouwen- en jeugdcricket.

Dit alles moet het fundament zijn voor vitale cricketclubs en een bloeiende en groeiende cricketgemeenschap! Cruciaal hierbij zijn de eerstelijnscontacten van de KNCB naar de clubs, die we met ons RDO-netwerk zo goed mogelijk willen bedienen. Communicatie is hierbij te allen tijde ‘key’.

Terug

Vanaf 2024 breiden we ons RDO-netwerk uit en leggen we meer nadruk op onze clubsupport. Ook verstevigen we ons competitiemanagement met een volle formatieplaats. Hiermee willen we een impuls geven aan de kwaliteit van onze dienstverlening voor de gehele cricketcommunity en in het bijzonder voor onze verenigingen.

We richten ons op een projectmatige aanpak van jeugd- , meisjes- en vrouwencricket met behulp van beproefde interventies en andere bewezen effectieve elementen. Ook zullen we gebruikmaken van aanvullende ondersteuning op thema’s als kwaliteitsverbetering Technisch Kader/Match Officials (Umpires, Scorers) en projecten gericht op Inclusie, Diversiteit en Gelijkwaardigheid.

De extra capaciteit die we hiervoor inzetten richt zich op de feitelijke uitvoerbaarheid van plannen en projecten.

Terug

Willen we mensen verleiden om kennis te maken met cricket en de sport nóg nadrukkelijker op de kaart zetten, dan zijn met name het aantal (spelende) leden en het aantal actieve deelnemers belangrijke graadmeters. De ledengroei van 7,5% willen we komend jaar op zijn minst behouden, maar we richten ons in 2024 op verdere groei.

In onderstaande grafiek is de groei over de afgelopen jaren zichtbaar in aantal clubs en aantal leden. Hierbij is 2018 als nulmeting genomen. We zijn goed onderweg met onze groeiambitie, maar we zien dat bij de ontwikkeling van ledenaantallen de groei van jeugd-, meisjes- en vrouwenleden achterblijft. Ledenwerving en -binding is dan ook voornamelijk gericht op deze specifieke (doel)groepen. 

Overigens zijn in de huidige statistieken, vanwege de peildatum van 1 september, de nieuwe verenigingen en leden in Groningen, Eindhoven (2x), Zoetermeer en Maastricht nog niet meegenomen.

Terug

De KNCB wil komen tot een vernieuwde leeromgeving waarin formeel en informeel leren, zowel digitaal als fysiek wordt gestimuleerd. De leeromgeving van de KNCB is laagdrempelig, simpel, toegankelijk en uitdagend voor zowel bestaand als startend Technisch Kader en Match Officials (Umpires en Scorers).

Uiteindelijk willen we bereiken dat alle verenigingen kunnen beschikken over voldoende kwalitatief Technisch Kader en ze kunnen voldoen aan de ‘leveringsplicht’ van Umpires en Scorers zoals omschreven in het competitiereglement.

Cricket met voldoende uitdaging beoefenen, plezier hebben en houden in de sport en dus actief blijven, hangt nauw samen met de kwaliteiten en vaardigheden van de coach. De coach kan, naast het beter maken van cricketers, dus ook een belangrijke rol vervullen bij het behouden van leden. Bewijs van kennis en kunde op het gewenste niveau is een ‘geldige licentie’, die tevens bevestigt dat op regelmatige basis bijscholing is gevolgd.

Eind 2023 zijn we de samenwerking aangegaan met de Sportcampus Den Haag door vanuit de campus een medewerkster bij de KNCB op opleidingen te detacheren. Mede met extra ondersteuning vanuit NOC*NSF is hiervoor in het kader van ‘Versterken Sportbonden’ een Actieplan geschreven. Als onderdeel van dit plan continueren we ook de inzet van een projectmedewerker specifiek op de ontwikkelingen van Umpires.

Terug

Iedereen (Cricketer en bezoeker) voelt zich welkom op een cricketvereniging. Dat is het grote en gedurfde doel van de KNCB voor 2025. Een toekomstbeeld waarbij verenigingen hun poorten openzetten voor een brede doelgroep en waarbij ook iedereen zich welkom voelt. Het vanuit de Charter met NOC*NSF door de KNCB opgestelde plan van aanpak voor Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid (DIG) dient als een dynamisch vertrekpunt.

In de uitvoering zetten we met een projectleider in op de initiatieven en activiteiten van ‘Onze Club Is Van Iedereen’ (OCIVI) en mogelijk (bij toewijzing van de Europese subsidie) ook het project ‘Citizens Equality Rights & Values’ (CERV). Binnen de jeugdcompetitie gaan we aan de slag met ‘positiviteit scoort’ en introduceren we de blauwe kaart om de verschillende doelgroepen bewust te maken van het belang van positief met elkaar omgaan.

Bij beide hierboven aangegeven initiatieven is de KNCB direct betrokken. 

Terug

We gaan verenigingen helpen met gerichte activiteiten en interventies op het gebied van Inclusie, Diversiteit en Gelijkwaardigheid. Hiervoor zijn lokale ondersteuningsmogelijkheden vanuit het Sportakkoord II beschikbaar.

Voor een groeiende en bloeiende cricketgemeenschap gaan we uit van de unieke waarden die onze sport in zich heeft. Zo is cricket qua omvang de tweede sport van de wereld, is het een van de meest sociale, multidisciplinaire en multiculturele sporten en is het een van de meest ‘individuele’ teamsporten. Immers, alle scores van de individuele spelers worden bijgehouden, maar toch is voor een goed eindresultaat samenwerking in het team essentieel. Iedereen voelt zich welkom bij de cricketvereniging en inclusie, diversiteit en gelijkwaardigheid zijn centrale uitgangspunten.

Vanzelfsprekend maken we daarbij zoveel mogelijk gebruik van de successen van onze nationale teams en de extra publiciteit en aandacht voor Cricket in Nederland bij deelname aan internationale events.

Vanuit deze uitgangspunten en met behulp van de al genoemde diensten en producten en groeicijfers, zijn voor 2024 de volgende doelstellingen geformuleerd:

Lees verder