Topsport & talentontwikkeling

‘De ambities van de KNCB op topsport zijn om zowel met de mannen als de vrouwen aan te (blijven) sluiten bij de toplanden van de wereld en op dat niveau actief te zijn bij wereldevenementen.’

Zo stonden de ambities van de KNCB op het gebied van High Performance letterlijk omschreven in het Jaarplan van 2023. Zeker bij de mannen zijn de resultaten ernaar, kunnen we inmiddels wel constateren. De spectaculaire plaatsing van de Nederlandse mannen voor het WK in India en de rechtstreekse kwalificatie voor de ICC Men’s T20 World Cup in de Verenigde Staten en de West-Indies, die Nederland in 2022 bewerkstelligde, zijn daar het bewijs van. Die successen bieden nieuwe kansen, maar zijn net zo goed een motivatie om keihard te blijven werken.

Terug

Vanuit High Performance heeft de onderkende noodzaak voor een heldere visie en een toekomstbestendige structuur geresulteerd in een plan dat niet alleen tot doel heeft topprestaties te leveren, maar dat tevens een fundament vormt om verder te bouwen aan de ‘Dutch Cricket Brand’. Dat merk vertegenwoordigt niet alleen prestaties op het hoogst mogelijke niveau, maar is ook gekoppeld aan een totale zogenoemde High-Performance organisatie die in alle opzichten de absolute top nastreeft en structureel betere resultaten boekt dan andere, omliggende landen.

Het is voelbaar in alle geledingen van de cricketsport. De recente topprestaties ontketenen een energie en een mentaliteit die geen grenzen kent. Er is veel mogelijk als je bereid bent tot het uiterste te gaan. Die bevestiging benadrukt direct het belang van het creëren van randvoorwaarden om de kans op meer successen zo groot mogelijk te maken. Alle nationale teams hebben zo hun eigen langetermijndoelstellingen en programma’s richting prestatiemomenten, die zij ook dit jaar vervolgen. Het creëren van de juiste randvoorwaarden voor succes zit hem echter veel meer in een professionaliseringsslag die de KNCB en de hele cricketsport moeten maken en die recht doet aan het werk dat door onze nationale teams wordt geleverd.

Professionalsering

Terug

Een dergelijk framework en het beleid dat eruit voortvloeit, staan of vallen met een sterk, duurzaam karakter, waardoor onverwachte ontwikkelingen en incidentele gebeurtenissen relatief makkelijk kunnen worden opgevangen. Het is zaak op koers te blijven richting doestellingen voor de langere termijn, al is het ook belangrijk verschil aan te brengen in korte- en langetermijndoelstellingen.

Voor 2024 is het van belang om een HP-managementstructuur op poten te zetten, een speler-volgsysteem te ontwikkelen inclusief elementen van talentherkenning, voortgang en ontwikkeling, maar ook om het merk en ‘het verhaal’ van het Nederlandse cricket aan de man te brengen bij potentiële sponsors.

Om deze grote ambities waar te maken, draagt de KNCB een grote verantwoordelijkheid om duidelijke randvoorwaarden te creëren waarbinnen teams en individuen optimaal kunnen renderen, op en naast het veld. Die randvoorwaarden zijn onderdeel van een high performance and development framework. Het moet dé basis worden voor de beste spelers en teams om uit te groeien tot internationale wereldtop.

High performance and development framework

Terug

Voor 2024 staat ook hoog op de agenda om topspelers contractueel en dus financieel de zekerheid te bieden die zij nodig hebben om zich volledig op cricket en hun rol bij de bond te kunnen richten. Nu nog is hun arbeidspositie te vaak onzeker. Er wordt veel gewerkt met tijdelijke contracten van bijvoorbeeld zes maanden, die weinig tot geen zekerheid geven voor de lange termijn. Voor verdere professionalisering en structurele bouw aan de toekomst is het belangrijk om mensen met exceptionele kwaliteiten, die een grote meerwaarde hebben voor de organisatie, voor langere tijd te binden en voldoende zekerheid te bieden. Een huidige groep topspelers, ook wel omschreven als een ‘gouden generatie’, kan van onschatbare waarde zijn bij verdere groei van de Nederlandse cricketsport.

Arbeidspositie

Terug

In het algemeen ligt bij de inzet en ontwikkeling van coaches de nadruk niet alleen op landelijk, maar zeker ook op lokaal niveau. Aansluitend op de decentrale aanpak met Regional Development Officers zoals benoemd in het hoofdstuk participatie, wordt in 2024 een verder vervolg gegeven aan het opleiden van coaches die niet alleen landelijk, maar ook regionaal en bij de verenigingen actief zijn. Het sluit aan bij een centrale filosofie vanuit High Performance: ‘local strength, national power’.

Het development-gedeelte van de structurele aanpak zoals HP dat voor zich ziet, wordt vooral vertegenwoordigd door de Dutch Cricket Academy. Naast de genoemde kaders voor prestaties op topniveau, streven we dezelfde hoge doelen na op het gebied van opleiding en ontwikkeling. In 2024 leggen we een concreet fundament voor de Academy, die in alles topsport ademt en waar teams en individuen worden begeleid om het maximale uit hu mogelijkheden te halen.

Ook die ambities vragen heldere randvoorwaarden, waarvan komend jaar het aanstellen van de juiste coaches en begeleiders een van de belangrijkste is. Door de beste coaches te binden aan de Academy en dus aan het Nederlandse cricket, wordt kwaliteit van begeleiding en opleiding zoveel mogelijk gewaarborgd. Dat is ook belangrijk voor het vrouwencricket, dat groeiende is en de komende tijd voldoende aandacht verdient vanuit de coaching-staff.

Coaching en begeleiding, the Dutch Cricket Academy

Terug

Heel concreet ligt vanuit High Performance in 2024 natuurlijk nadruk op optimale prestaties tijdens de The ICC T20 World Cup voor mannen in de Verenigde Staten en West-Indies en de kwalificatie van de vrouwen voor de T20 World Cup in april 2024 (UAE).

Verder is specifiek voor 2024 van belang een voor de winter en de daaropvolgende lente passend winterprogramma te ontwikkelen en te zorgen voor een optimale beschikbaarheid van onze Oranjespelers voor het komend seizoen.

Bij de vrouwen heeft de selectie en aanstelling van een nieuwe hoofdcoach prioriteit. In de tussenliggende periode, maar ook als de nieuwe coach eenmaal is aangesteld, is het zaak voldoende stabiliteit te creëren voor een goed vervolg van het huidige traject en de trainingen en wedstrijden.

In 2024 ook aandacht voor een plan van aanpak voor een developmentteam dat de brug vormt tussen de u19 en het A team. In de afgelopen jaren is er voor veel talent in deze categorie geen gericht programma geweest waardoor een achterstand in de ontwikkeling is opgelopen richting aansluiting bij nationale selecties.

Kortom:

  • Voor mannen nationaal op top 10 niveau van de wereld (kunnen) blijven presteren

  • Een bredere selectie door programma's voor A team en development team

  • Voor vrouwen stijging op de wereldranglijst door veel kwalitatieve wedstrijden en gerichte talentontwikkelprogramma's.

  • Uitvoering geven aan het plan van aanpak ten behoeve van het development team

  • Gerichte ontwikkelpaden vanaf 15 jaar (lees de opvolgers van de huidige generatie klaarstomen). Dit betekent dus ook een goed programma en begeleiding van het huidige u17 team welke binnenkort weer gaat deelnemen aan een kwalificatietoernooi

In 2024