Verscheidene uitgangspunten en producten van de KNCB staan centraal om deze langetermijndoelen te bereiken. Dan gaat het onder andere om competitieaanbod gericht op verschillende doelgroepen, het opleiden en (bij)scholen van coaches, umpires en scorers, een activiteitenaanbod voor sporters, verenigingen en onderwijs (BSO) en een doelgroepgericht product- en programma-aanbod voor onder andere jeugd, zoals TTO-cricket (scholen tweetalig onderwijs), Cricket4KIDS en Cricket4YOU en natuurlijk verenigingsondersteuning en accommodatie-ontwikkeling. Het behoeft geen uitleg dat voor veel ambities vanuit de KNCB de kwaliteit van verenigingsondersteuning essentieel is. Daarbij moet vooral het eerstelijnscontact met de Regional Development Officer goed en makkelijk verlopen en is het zaak bijeenkomsten voor kennisdeling en gerichte communicatie via veelal digitale kanalen optimaal te benutten.

Onze ambities voor de lange termijn zijn, evenals doelstellingen om voor deze ambities de kaders te scheppen, als volgt verwoord in het Meerjarenplan 2021 – 2025:

• We zetten cricket op de kaart, toename actieve deelnemers met 40%;
• Verhogen deelname bij jeugd, in bijzonder bij meisjes en vrouwen;
• Vijf Regioteams met in iedere regio een Regionale Development Officer;
• In samenspraak met de verenigingen ontwikkelen we duurzaam beleid
• gericht op kwantiteit en kwaliteit van cricketaccommodaties (velden);
• Met opleidingen en (bij)scholingen (licentiebeleid) verhogen we de
• kwaliteit van zowel technisch- als bestuurlijk kader;
• We zijn niet alleen de meest multiculturele sport, maar gedragen ons ook
• zo en stralen dat uit waarbij iedereen welkom is bij de club;
• Ons activiteitenaanbod en competitieopzet sluiten aan bij de wensen van de deelnemers.

Groei in de competitiedeelname is natuurlijk fantastisch maar brengt zeker ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Voor 2023 streven we naar rust en stabiliteit in de competitie waarbij we kijken naar het gefaseerd implementeren van ontwikkelingen welke vanuit de Taskforce competitie zijn gepresenteerd. Daarnaast zullen we ons samen met de accommodatiecommissie en verenigingen moeten blijven inspannen voor voldoende veldbeschikbaarheid om groei en kwaliteit van onze competitie mogelijk te blijven maken.

Willen we steeds meer mensen verleiden om kennis te maken met cricket en de sport nóg nadrukkelijker op de kaart zetten, dan zijn met name het aantal (spelende) leden en het aantal actieve deelnemers belangrijke graadmeters. Na de ‘coronajaren’ vertoont vooral het aantal actieve deelnemers, de reguliere leden en de deelnemers aan TTO, cricketclinics, cricketkampen en andere jeugdactiviteiten bij elkaar, alweer een significante stijging, van 12.533 in 2021 naar 19.230 in oktober 2022. Het doel is om in 2023 door te stijgen naar 30.000 actieve deelnemers.

Cricket met voldoende uitdaging beoefenen, plezier hebben en houden in de sport en dus actief blijven in de sport, hangt nauw samen met de kwaliteiten en vaardigheden van de coach. De coach kan, naast het beter maken van cricketers, dus ook een belangrijke rol vervullen bij het behouden van leden voor de sport. Bewijs van kennis en kunde op het gewenste niveau is een geldige licentie, die tevens bevestigt dat op regelmatige basis bijscholing is gevolgd. In het streven naar tenminste één LEVEL 1-coach en één LEVEL 2-coach bij elke vereniging in de Top-, Hoofd- en Eerste Klasse, is in 2022 vooruitgang geboekt. Inmiddels beschikken in de Top- en de Hoofdklasse negen van de tien verenigingen over één LEVEL 1-coach en één LEVEL 2-coach. Het doel voor 2023 is om dat cijfer ook te bereiken in de Eerste Klasse en in de Topklasse te komen tot minimaal één LEVEL 1-coach en één LEVEL 2-coach voor alle deelnemende clubs.

Deze activiteiten dragen bovendien allemaal bij om in 2023 enkele heldere resultaten te boeken. Naast het al onderstreepte belang van groei in het aantal actieve deelnemers en leden, gaat het dan onder andere om een stijging van het aantal verenigingen en cricket-accommodaties (velden), mede door focus op kansrijke initiatieven in specifieke plaatsen als Groningen, Arnhem, Eindhoven en Almere, meer jeugd en vrouwen en meisjes bij de verenigingen, een beter geografisch gespreid aanbod, het vergroten van regelkennis bij deelnemers competitie en toename van vertrouwen en respect binnen de KNCB-organisatie. Kortom; ook in 2023 is er werk aan de winkel!

Mede vanuit deze uitgangspunten en met behulp van de al genoemde diensten en producten en groeicijfers, heeft de KNCB voor 2023 de volgende doelstellingen geformuleerd:

Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid (DIG) zijn centrale uitgangspunten voor de KNCB. Echt iedereen moet zich welkom voelen bij de cricketvereniging. De bond zette al in 2022 nadrukkelijk in op dit thema, onder andere in samenwerking met Start2Create en NOC*NSF. Na meerdere themabijeenkomsten op dit onderwerp ging de KNCB samen met NOC*NSF aan de slag met het opstellen van een plan van aanpak. In 2023 gaan we concreet invulling geven aan activiteiten rondom dit thema en willen we een congres organiseren over DIG. Met het oog op een zo inclusief mogelijke cricketsport, focust de bond zich in het bijzonder op jeugd en meisjes/vrouwen. Verder zet de KNCB kennisdeling met verenigingen en andere stakeholders voort om zo tot een duurzame integratie van dit thema te komen in de gehele cricketsport.

Aantal verenigingen en ledenaantal per groep

Leden en actieve deelnemers

Verenigingen met L1 en L2 Coach per niveau