Eén van de opgaven in de Veranderagenda is de heroriëntatie op het governancemodel van NOC*NSF. Hoewel de opdracht in eerste instantie bij de werkgroep Interne Verenigingsorganisatie lag, is gedurende het proces toch besloten om dit vraagstuk in een aparte werkgroep onder te brengen waar ook het bestuurlijk perspectief goed vertegenwoordigd is. Wel is er in de samenstelling van de werkgroep gezorgd voor een nauwe verbinding met de werkgroep Interne Verenigingsorganisatie.
In opdracht van de werkgroep heeft een externe expert op dit gebied een eerste onderzoek uitgevoerd en het resultaat gepresenteerd. Dit geeft echter te weinig input om tot een gedegen heroriëntatie te kunnen komen. Na de drukke Olympische zomer is daarom opnieuw opdracht gegeven om een grondige analyse uit te voeren naar de bestaande en gewenste situatie ten aanzien van het governance model van NOC*NSF.
De voortgang van dit proces wordt toegelicht tijdens reguliere bijeenkomsten binnen de vereniging NOC*NSF.
Vervolgstappen Interne verenigingsorganisatie De werkgroep Interne verenigingsorganisatie heeft haar advies aan de directie van NOC*NSF voorgelegd. Behalve de heroriëntatie op het governance model van de vereniging zijn alle opdrachten gerealiseerd. Voor het uitvoeren van de opdracht voor een heroriëntatie op het governance model is echter een aparte werkgroep samengesteld. De werkgroep werkt in opdracht van het bestuur en de directie van NOC*NSF.
Lees meer over de heroriëntatie van het governance model
.Dat betekent dat de opdrachten voor de werkgroep Interne Verenigingsorganisatie zijn gerealiseerd en de werkgroep is afgerond. De voornaamste vervolgopdracht is namelijk de vertaalslag naar de bureauorganisatie van NOC*NSF en ook deze opdracht is een aparte werkgroep ondergebracht.
De directie zal zorgdragen voor de verdere opvolging van de adviezen, onder andere middels de werkgroep Bureauorganisatie en de realisatie van de Sportagenda 2032.
Vervolgstappen Sportparticipatie De uitwerking heeft geleid tot twee nieuwe opdrachten die noodzakelijk zijn om de volledige opdracht te kunnen afronden. Deze twee opdrachten zijn:
Structurele financiering van de manier van samenwerken in allianties
Methodiek van besluitvorming van de manier van samenwerken
Deze opdrachten worden uitgevoerd door het kernteam sportparticipatie
Vervolgstappen Middelenverdeling Op 17 mei 2021 is door de Algemene Vergadering het advies van de werkroep Middelenverdeling aangenomen en is het Bestedingsplan 2022-2023 vastgesteld.
In dit advies zijn onderstaande vervolgopdrachten opgenomen die voortvloeien uit de eerste opdracht aan de werkgroep middelenverdeling en nadere uitwerking vragen.
Inrichting governance rubrieken
Uitwerken invulling programma nieuwe rubriek 4 (besluitvorming AV november 2021)
Het aanpassen van de Minimale Kwaliteitseisen inclusief aangepaste procedure van begeleiding en toetsing (besluitvorming AV november 2021)
Nadere beoordeling Basisfinanciering NOC*NSF (AV mei 2022)
Maatschappelijke Impact als toekenningsgrondslag (SROI) (Besluitvorming AV november 2022)
Aanscherping lidmaatschapsdefinitie
Evaluatie en herziening model financiering Topsport (2023)
Vervolgstappen Bureauorganisatie NOC*NSF De werkgroep Bureauorganisatie heeft als belangrijke opdracht om de adviezen uit de andere werkgroepen van de Veranderagenda te vertalen naar organisatiestructuur en –cultuur binnen de Bureauorganisatie van NOC*NSF. De werkgroep is aan de slag gegaan, zodra de adviezen van de andere werkgroepen werden opgeleverd.
De werkgroep Bureauorganisatie is samengesteld uit een brede vertegenwoordiging van de Bureauorganisatie van NOC*NSF. Gezamenlijk komen zij op basis van eerdergenoemde adviezen tot een advies voor de directie van NOC*NSF. Dit advies richt zich op de organisatie inrichting, een passend dienstenaanbod en de gewenste houding van medewerkers om faciliterend te zijn aan de sport. Het doel is om te komen tot een wendbare organisatie die snel kan inspringen op de veranderende behoefte bij Bonden en andere stakeholders in de sport en snel mee kan bewegen op de veranderingen in de maatschappij.
Medio november 2021 zal het advies vanuit de werkgroep gedeeld worden met de directie van NOC*NSF. Zij gaan zich vervolgens beraden over de definitieve vaststelling van structuur en cultuur binnen de Bureauorganisatie. Vanaf 2022 zullen de veranderingen worden doorgevoerd en wordt er waar mogelijk tegemoet gekomen aan de wensen die vanuit de sportbonden zijn uitgesproken met betrekking tot rol, gedrag en dienstverlening vanuit de Bureauorganisatie NOC*NSF.
Meer weten?
januari
Bestedingsplan inclusief SROI van kracht.
2024
2023
december
Uitwerking van voorstel voor de aanscherping van lidmaatschapsdefinitie.
maart
Themabijeenkomst voortgang Veranderagenda en ontwikkeling Sportagenda 2032.
november
Evaluatie en herziening model financiering Topsport.
Algemene Vergadering
mei
Vaststelling Bestedingsplan 2024 inclusief SROI.
Algemene Vergadering
november
Vaststellen Maatschappelijke Impact als toekenningsgrondslag (SROI).
Algemene Vergadering
mei
Afsluiting proces Veranderagenda.
Voortgang heroriëntatie bestuursmodel.
Nadere beoordeling Basisfinanciering NOC*NSF.
Voortgang van vertaalslag Veranderagenda naar organisatieontwikkeling bureauorganisatie NOC*NSF.
Vaststellen Sportagenda 2032.
Algemene Vergadering
Themabijeenkomst ter afronding van de Veranderagenda.
februari
Round up gesprek directie NOC*NSF en Ivan Pouwels.
Gezamenlijke werksessie Sportagenda 2032 #2.
januari
Gezamenlijke werksessie Sportagenda 2032 #1.
2022
lees verder
Algemene vragen over de Veranderagenda? Neem dan contact op met Carlijn Mol.
Vervolgstappen Interne Verenigingsorganisatie
Vervolgstappen Middelenverdeling
Vervolgstappen Sportparticipatie
Vervolgstappen Bureauorganisatie
Meer weten?
Door ontwikkelen lidmaatschapsmodel NOC*NSF
Monitoren effect van uitbreiding toekenningsgrondslag Bestedingsplan
Ontwikkeling model voor de meting van de maatschappelijke impact (SROI)
Implementatie toekomstbestendig governance model NOC
Evaluatie en herziening model financiering topsport
Samenwerking- en overlegstructuur binnen de vereniging
Organisatieontwikkeling werkorganisatie NOC*NSF
De volgende ontwikkelpunten worden meegenomen in de reguliere ontwikkeling van de vereniging:
De drie inhoudelijke werkgroepen hebben hun advies over de realisatie van de veranderopgaven beschreven in een notitie. Iedere werkgroep heeft in het advies vervolgstappen geformuleerd.
De werkgroep bureauorganisatie heeft vervolgens de opdracht gekregen om een vertaalslag te maken van het advies van de werkgroepen naar de bureauorganisatie van NOC*NSF. Ook deze werkgroep heeft een notitie opgesteld en haar advies uitgebracht aan de directie van NOC*NSF. Dit advies is onderdeel van de organisatieontwikkeling die binnen de werkorganisatie van NOC*NSF is gestart.
Na een periode van 2,5 jaar wordt het proces van de Veranderagenda tijdens de Algemene Vergadering van mei 2023 afgerond. Natuurlijk zijn we nog niet klaar en is de vereniging nog volop in ontwikkeling. De onderwerpen blijven actueel. Wel ronden we de Veranderagenda, als hyperfocus op een aantal ontwikkelpunten, af en nemen we de vervolgacties mee in de reguliere ontwikkeling van de vereniging. Met elkaar blijven we aandacht hebben voor de ontwikkeling van onze vereniging en werken we proactief aan een toekomstbestendig NOC*NSF, dat fit is voor de toekomst.
Realisatie van de Veranderagenda in cijfers:
routekaart
"Welkom bij de round up van de Veranderagenda!
We adviseren om deze publicatie via desktop te bekijken.
