De afgelopen periode is er hard gewerkt aan het realiseren van de opgaven van de Veranderagenda. Dit heeft geleid tot concrete adviezen en resultaten (clickable). Na een periode van 2,5 jaar wordt het proces van de Veranderagenda afgerond. Natuurlijk zijn we nog niet klaar, is de vereniging nog volop in ontwikkeling en blijven de onderwerpen actueel. We ronden de Veranderagenda, als hyperfocus op een aantal ontwikkelpunten, af en nemen de vervolgacties mee in de reguliere ontwikkeling van de vereniging.
Met elkaar blijven we aandacht hebben voor de ontwikkeling van onze vereniging en werken we proactief aan een toekomstbestendig NOC*NSF, dat fit is voor de toekomst.
Bekijk onderstaande video voor een toelichting van de werkwijze:
Klik hier voor de volledige uitwerking van de Veranderagenda, zoals vastgesteld op de Algemene Vergadering van 16 november 2020.
Naar een vereniging 3.0
De samenleving verandert in hoog tempo. Dit heeft invloed op de manier waarop de inwoners van Nederland sport beoefenen en beleven en de manier waarop sport in Nederland georganiseerd wordt. Ook de vereniging NOC*NSF moet in beweging blijven om haar belangrijke in de Nederlandse samenleving te blijven vervullen en te versterken.
In 2016 is de ‘transitie in de sport’ gestart; een ontwikkeltraject met het doel om het adaptief vermogen van NOC*NSF en haar leden te vergroten en te werken aan een toekomstbestendige sportsector. Sindsdien zijn er talloze initiatieven ondernomen gericht op de innovatie van aanbod, het ontwikkelen van meer flexibiliteit en wendbaarheid en het creëren van een effectievere manier van samenwerken. Dit traject loopt door, maar tegelijkertijd is er noodzaak voor een 2e, meer fundamentele, transitiegolf specifiek gericht op het versterken van de organisatie en de financiering van de sport. Dit blijkt ook uit het ‘Brancherapport Sport’, opgesteld door KPMG in opdracht van de Nederlandse Sportraad.
In opdracht van NOC*NSF heeft bestuurskundige Ivan Pouwels een onderzoek gedaan naar de huidige status en ontwikkelpunten van de vereniging NOC*NSF. Dit onderzoek heeft de noodzaak voor verandering gevoed en geconcretiseerd. Tijdens een verenigingsconferentie is er vervolgens een verdiepingsslag gemaakt en zijn concrete veranderopgaven geformuleerd en werkgroepen ingericht die met de veranderopgaven aan de slag gaan. Het doel is dat iedere werkgroep een advies uitbrengt over de invulling van de veranderopgaven. De werkgroepen worden begeleid door een projectleider vanuit NOC*NSF.
