Vaststelling Veranderagenda in Algemene Vergadering
Tijdens de Algemene Vergadering van 16 november 2020 is de Veranderagenda vastgesteld door de leden. De Veranderagenda kent de volgende uitgangspunten:

Ledenberaad
Tijdens het Ledenberaad wordt de voortgang van de Veranderagenda besproken. Ook de inhoudelijke adviezen van de werkgroepen komen aan bod, zodra dit door de werkgroepen opgeleverd is.

Verenigingsconferentie
Voorafgaand aan de verenigingsconferentie is uit interviews met leden en een daaropvolgend onderzoek de behoefte naar voren gekomen om de interne verenigingsorganisatie op de volgende punten te herijken:

• Beter afbakenen van taken NOC*NSF en de rolverdeling tussen koepel en bonden.
• Minder procesgericht maken van besturing en meer inhoudelijke dialoog organiseren.
• Verbeteren van de verenigingsdemocratie (slagkracht, snelheid en duidelijke ledenparticipatie).
• Het verbeteren van de samenwerking tussen AV - bestuur – directie.

In co-creatie met sportbonden is gewerkt aan verbetervoorstellen, welke zijn voorgelegd op de verenigingsconferentie en uiteindelijk hebben geleid tot de Veranderagenda zoals is vastgesteld tijdens de Algemene Vergadering op16 november 2020.

Inventarisatie Cooperation Next - Ivan Pouwels
Het onderzoek dat de bestuurskundige Ivan Pouwels heeft gedaan onder de leden van NOC*NSF vormt de directe aanleiding voor de ontwikkeling van de Veranderagenda. In individuele en groepsgesprekken zijn de leden gevraagd naar het toekomstbeeld; welke dilemma’s moeten aangepakt worden; hoe moeten we ons we ons herinrichten etc. De uitkomst van de gesprekken zijn vervolgens getoetst en verrijkt met een survey onder de leden. Hierbij hebben de leden ook de wens geuit om meer richting te willen geven aan de ontwikkeling van de vereniging NOC*NSF. Al deze input heeft Pouwels samengebracht tot de volgende veranderopgaven:

1. Het ontwikkelen van een verbeterplan voor de interne verenigingsorganisatie van NOC*NSF. 
2. Het verbeteren van de organisatie en werkwijze van de middelenverdeling. 
3. Het formuleren van een gezamenlijke agenda en visie ter versterking van sportparticipatie. 

Meer weten?
Bekijk hier de terugkoppeling van Ivan Pouwels.

Werkgroep Sportparticipatie
Advies structurele financiering van de manier van samenwerken in allianties.

Werkgroep Sportparticipatie
Advies methodiek van besluitvorming van de manier van samenwerken in allianties.

Algemene Vergadering
Tijdens de Algemene Vergadering van 15 november 2021 worden de adviezen van de drie inhoudelijke werkgroepen definitief opgeleverd. Daarnaast wordt deze round up van het proces en de inhoud gegeven, inclusief een routekaart voor de vervolgstappen van dit proces.

Ook komt tijdens deze Algemene Vergadering aan bod:

• Innovatiestrategie 2022-2024 ter besluitvorming.
• Aanpassing MKE ter besluitvorming.
• Advies werkgroep bureauorganisatie ter informatie.

Regiegroep bijeenkomst #8
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Bestuurlijke Begeleidingscommissie bijeenkomst #4
De Bestuurlijke Begeleidingscommissie heeft de opdracht om de voortgang van de Veranderagenda en het advies van de werkgroepen vanuit bestuurlijk perspectief te beschouwen.

Digitale inloopsessie medewerkers NOC*NSF 
Tijdens de digitale inloopsessies voor medewerkers van NOC*NSF worden zij bijgepraat over de voortgang van de Veranderagenda en de voorlopige uitwerkingen van de werkgroepen. Zo blijven zij desgewenst op de hoogte van het proces. 

Ledenberaad
Tijdens het Ledenberaad wordt de voortgang van de Veranderagenda besproken. Ook de inhoudelijke adviezen van de werkgroepen komen aan bod, zodra dit door de werkgroepen opgeleverd is.

Regiegroep bijeenkomst #7
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Regiegroep bijeenkomst #6
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Themabijeenkomst Interne Verenigingsorganisatie
Tijdens de themabijeenkomst is het advies van de werkgroep Interne Verenigingsorganisatie met de bonden besproken. Onder andere de volgende onderwerpen zijn aan bod gekomen:

• De balans tussen NOC*NSF als ‘sectorraad' enerzijds en de primaire focus op de bonden anderzijds.
• Het belang om met zoveel mogelijk externe partijen te verbinden.
• Het meer clusteren van sportbonden en vergelijkbare sporten samenbrengen door accountmanagement.
• Het scherp kaderen van de rol van NOC*NSF. Enerzijds is de rol ondersteunend aan, anderzijds wordt een proactieve leidende rol verwacht.
• Het belang van een informerende rol van NOC*NSF wanneer het gaat om het delen van sectorinformatie.
• De meerwaarde van het delen van goede voorbeelden en het organiseren van intervisies.
• De meerwaarde van het verder verbeteren van de koppeling tussen topsport en de breedtesport.

Bestuurlijke Begeleidingscommissie bijeenkomst #3
De Bestuurlijke Begeleidingscommissie heeft de opdracht om de voortgang van de Veranderagenda en het advies van de werkgroepen vanuit bestuurlijk perspectief te beschouwen.

Bestuurlijke Begeleidingscommissie bijeenkomst #2
De Bestuurlijke Begeleidingscommissie heeft de opdracht om de voortgang van de Veranderagenda en het advies van de werkgroepen vanuit bestuurlijk perspectief te beschouwen.

Regiegroep bijeenkomst #5
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Tijdens de Algemene Vergadering is het advies van de werkgroep Middelenverdeling aangenomen en is het Bestedingsplan voor 2022 en 2023 vastgesteld. In dit advies zijn ook 7 vervolgopdrachten opgenomen die voortkomen uit het advies van de werkgroep en om een nadere uitwerking vragen. De vervolgopdrachten zijn opgenomen in de routekaart.

Bureauorganisatie NOC*NSF

Middelenverdeling

Sportparticipatie

Interne Verenigingsorganisatie

Algemene Vergadering
Op 17 mei 2021 vond de Algemene Vergadering plaats via Microsoft Teams. Om betrokkenen op de hoogte te brengen van de stand van zaken van de werkgroepen, zijn er video’s ontwikkeld:

Digitale inloopsessie medewerkers NOC*NSF 
Tijdens de digitale inloopsessies voor medewerkers van NOC*NSF worden zij bijgepraat over de voortgang van de Veranderagenda en de voorlopige uitwerkingen van de werkgroepen. Zo blijven zij desgewenst op de hoogte van het proces. 

Regiegroep bijeenkomst #4
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Themabijeenkomst Sportparticipatie
Tijdens de themabijeenkomst is het advies van de werkgroep Sportparticipatie met de bonden besproken. Onder andere de volgende onderwerpen zijn aan bod gekomen:

• Een goede balans tussen inhoud en structuur.
• De verbinding met betrokken stakeholders.
• Het vormgeven van de samenwerking en rolverdeling in de praktijk.
• Het monitoren van de voortgang en de communicatie hierover.

De input vanuit de themabijeenkomst heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het uiteindelijke advies en de besluitvorming.

Themabijeenkomsten Middelenverdeling
Tijdens de themabijeenkomsten is het advies van de werkgroep middelenverdeling uitvoerig besproken met de bonden. De werkgroep heeft inzicht gegeven in de verschillende overwegingen en de totstandkoming van het advies. De themabijeenkomsten hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan het uiteindelijke advies en de besluitvorming.

Bestuurlijke Begeleidingscommissie bijeenkomst #1
De Bestuurlijke Begeleidingscommissie heeft de opdracht om de voortgang van de Veranderagenda en het advies van de werkgroepen vanuit bestuurlijk perspectief te beschouwen.

Ledenberaad
Tijdens het Ledenberaad wordt de voortgang van de Veranderagenda besproken. Ook de inhoudelijke adviezen van de werkgroepen komen aan bod, zodra dit door de werkgroepen opgeleverd is.

Regiegroep bijeenkomst #3
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Regiegroep bijeenkomst #2
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Digitale inloopsessie medewerkers NOC*NSF 
Tijdens de digitale inloopsessies voor medewerkers van NOC*NSF worden zij bijgepraat over de voortgang van de Veranderagenda en de voorlopige uitwerkingen van de werkgroepen. Zo blijven zij desgewenst op de hoogte van het proces. 

Regiegroep bijeenkomst #1
De regiegroep heeft de opdracht om namens de AV de voortgang van het proces te bewaken en te waarborgen dat het advies van de werkgroepen samenhang heeft en daadwerkelijk tegemoet komt aan de veranderopgaven en de intentie van de Veranderagenda.

Kick-off Veranderagenda

Werkgroep Bestedingsplan – werksessie
In de periode 2022 en 2023 is de werkgroep Bestedingsplan met grote regelmaat bijeen gekomen voor de doorontwikkeling van het Bestedingsplan. Naast de reguliere bijeenkomsten zijn er diverse werksessies gepland om extra stappen te kunnen maken.

Algemene Vergadering

Ledenberaad

Round up gesprek Ivan Pouwels en Marc van den Tweel
Bestuurskundige Ivan Pouwels en Algemeen Directeur Marc van den Tweel zijn met elkaar in gesprek gegaan over de Veranderagenda. Er is terugblikt en er wordt vooruitgekeken. Benieuwd? Klik hier of klik door naar de reflecties.

Algemene Vergadering
Tijdens de AV is de Sportagenda 2032 ter besluitvorming voorgelegd aan de leden. De leden hebben unaniem ingestemd met de nieuwe strategie. De Sportagenda 2032 vormt daarmee het strategisch kader van vereniging NOC*NSF. Meer weten over de Sportagenda? Klik hier!

Ledenberaad
Tijdens het Ledenberaad is de 0.9 versie van de Sportagenda 2032 gepresenteerd en besproken. Op basis van de input wordt de Sportagenda verrijkt tot de definitieve versie die tijdens de AV ter besluitvorming wordt voorgelegd.

Sportagenda 2032 - Voorzittersbijeenkomst
Als onderdeel van het proces om te komen tot een gezamenlijke strategie is er een aparte bijeenkomst georganiseerd voor de voorzitters van bonden om hen te informeren over de Sportagenda 2032 en feedback te verzamelen voor verdere doorontwikkeling.

Sportagenda 2032 - feedbacksessie #2
Tijdens de digitale feedbacksessies met diverse stakeholders wordt de eerste uitgewerkte versie van de Sportagenda 2032 besproken en wordt feedback verzameld voor de verdere aanscherping van de Sportagenda.

Sportagenda 2032 - feedbacksessie #1
Tijdens de digitale feedbacksessies met diverse stakeholders wordt de eerste uitgewerkte versie van de Sportagenda 2032 besproken en wordt feedback verzameld voor de verdere aanscherping van de Sportagenda.

Sportagenda - Strategische sessie kerngroep
Tijdens de strategische sessies met de kerngroep wordt, op basis van de input uit de werksessies, een verdiepingsslag gemaakt en vertaald naar een nieuwe versie van het denkkader.

start organisatieontwikkeling werkorganisatie NOC*NSF
De adviezen die voortkomen uit de Veranderagenda hebben ook betrekking op de werkorganisatie van NOC*NSF. De werkorganisatie start met een organisatieontwikkeling waarin wordt gewerkt aan een krachtige, flexibele en toekomstbestendige werkorganisatie, waar integraal wordt samengewerkt, waar de kennis en kunde van medewerkers optimaal tot z’n recht komt, waar een duidelijke verbinding is tussen organisatiestructuur, cultuur, strategie en uitvoering en een organisatie die helder, simpel en herkenbaar is.

Sportagenda 2032 - Strategische sessie kerngroep
Tijdens de strategische sessies met de kerngroep wordt, op basis van de input uit de werksessies, een verdiepingsslag gemaakt en vertaald naar een nieuwe versie van het denkkader.

Sportagenda 2032 - werksessie #2
Tijdens de digitale werksessies met diverse stakeholders wordt gewerkt aan het uitwerken en verdiepen van het denkkader voor de Sportagenda 2032.

Tijdens de digitale werksessies met diverse stakeholders wordt gewerkt aan het uitwerken en verdiepen van het denkkader voor de Sportagenda 2032.

Sportagenda 2032 - werksessie #1

Werkgroep Bestedingsplan – werksessie
In de periode 2022 en 2023 is de werkgroep Bestedingsplan met grote regelmaat bijeen gekomen voor de doorontwikkeling van het Bestedingsplan. Naast de reguliere bijeenkomsten zijn er diverse werksessies gepland om extra stappen te kunnen maken.

Werkgroep Bestedingsplan – werksessie
In de periode 2022 en 2023 is de werkgroep Bestedingsplan met grote regelmaat bijeen gekomen voor de doorontwikkeling van het Bestedingsplan. Naast de reguliere bijeenkomsten zijn er diverse werksessies gepland om extra stappen te kunnen maken.

vervolg organisatieontwikkeling werkorganisatie NOC*NSF
Ook in 2023 wordt hard gewerkt aan de werkorganisatie van NOC*NSF. Door middel van diverse verandertrajecten wordt gewerkt aan een krachtige, flexibele en toekomstbestendige werkorganisatie, waar integraal wordt samengewerkt, waar de kennis en kunde van medewerkers optimaal tot z’n recht komt, waar een duidelijke verbinding is tussen organisatiestructuur, cultuur, strategie en uitvoering en een organisatie die helder, simpel en herkenbaar is.